關于根叔說數智：
根叔—李培根：中國工程院院士，武漢智裝院創始人、名譽董事長、技術戰略委員會主任。
為進一步落實十四五規劃，拔高智裝院品牌高度，形成智裝院特色，我院特開辟《根叔說數智》專欄，為讀者分享李培根院士在智能制造、數字化轉型方面的觀點。
本篇，與大家分享，根叔說數智——《面向人與社會-與員工共生》。
面向人與社會-與員工共生
音頻整理：
智能制造需要圍繞企業的基本理念，可持續發展應該面向人和社會，其中一個很重要的問題是，企業怎么和他的員工共生。
企業和員工共生，我們需要創建一個學習型的生態系統，來促進員工的個人成長。
這是什么意思呢？比如說企業講數字化轉型，實際上在轉型還沒有真正到來之前，我們就要給員工各種各樣的學習機會，讓他們提高。
在真正的企業轉型到來之前，員工自身能夠實現轉型當然是非常好的。具體的，比如說，我們怎么去基于數據驅動，形成組織發展的目標，和人才發展的匹配規劃。這個意思就是說我們企業要有自己的組織和發展目標，每個員工，他們也有自身的發展目標，那么，怎么把兩者很好地匹配起來？
這個實際上也需要數字技術的支撐，比如說我們每個員工的特點、技術專長、喜好等，這些都應該在一個數字化的系統之中。
那么我們怎么通過數字網絡技術，來支撐員工工作學習的個性化需求，方便管理層與員工溝通？
因為每個員工的情況是不一樣的，企業通過數字網絡技術，去提供一些適合于他們自身情況的學習材料，另外就是，方便管理層與員工的溝通交流，這一點也很重要。微軟現在把虛擬現實、元宇宙技術用于企業的管理，就是希望能加強，管理層和員工的交流溝通。
總的來說，數字智能技術都可以用來支撐，讓員工更好地發展。
編輯 | 鄒玥
校對 | 智裝院品牌運營部
根叔說數智 | 第四十三期：智能產品/基本功能要素
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根叔說數智 | 第四十一期：智能產品/目標功能擴展
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根叔說數智 | 第四十期：智能產品/圍繞產品目標的功能進化
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根叔說數智 | 第三十九期：智能產品/定義
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根叔說數智 | 第三十七期：客戶體驗/人感體驗
根叔說數智 | 第三十六期：客戶體驗/AI創造體驗
如何通過AI給消費者創造體驗。
