一個人可以走的很快
一群人可以走的更遠
智裝院數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的背后，是服務(wù)與科研的深度疊加，是團隊與個人的集體成長。只有一個向上成長型的團隊，才能為用戶提供超越需求的服務(wù)。
智裝院數(shù)字化建設(shè)部的故事，是一次自我變革，更是一場數(shù)智賦能之旅。
他們持續(xù)創(chuàng)新，因為，要進步必須先行一步；他們不斷嘗試，是因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠；他們團結(jié)協(xié)作，是因為他們有著共同的目標與愿景。
今天，與大家分享，智裝院價值觀之團結(jié)協(xié)作作篇——《數(shù)字化浪潮中的同舟人》。
01 同舟共濟、激流勇進
數(shù)字化浪潮的襲來為企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，有別于傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展時期的競爭模式，數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)的核心競爭能力，從過去傳統(tǒng)的“制造能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+制造能力”。
為了有效開展數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展方針，智裝院特設(shè)立數(shù)字化建設(shè)部，負責數(shù)字園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、數(shù)字治理能力建設(shè)以及對外提供數(shù)字化咨詢服務(wù)。
自成立開始，數(shù)字化建設(shè)部多次開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型講座與研討會，團隊成員輪番上陣，以自身的數(shù)字化建設(shè)探索為基礎(chǔ)，以國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)標準為借鑒，分享從業(yè)多年的資深經(jīng)驗，暢談數(shù)字化未來發(fā)展的遠大愿景。
隨著智裝院轉(zhuǎn)型方向日漸清晰，數(shù)字化團隊開始擴大培訓(xùn)范圍，邀請在校學(xué)生、高?？蒲腥藛T以及事業(yè)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士參與培訓(xùn)。也是在今年的一次企業(yè)對接活動上，智裝院與武漢市某大型制造企業(yè)（因部分合作內(nèi)容涉密，具體名稱不做詳寫）成功結(jié)緣，活動上，該制造企業(yè)與我院數(shù)字化建設(shè)部總監(jiān)譚鑫頻繁互動，雙方從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念聊到轉(zhuǎn)型的意義。在了解到我院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)建設(shè)以及咨詢服務(wù)案例后，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了濃厚的興趣，隨即，數(shù)字化建設(shè)部針對該企業(yè)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程體系，并聯(lián)合華科大多名教授圓滿完成了該企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程。
智裝院的數(shù)字化建設(shè)部從不打沒有準備的仗。與某煙草企業(yè)（因部分合作內(nèi)容涉密，具體名稱不做詳寫）簽約智能制造底層制造數(shù)據(jù)治理項目后，數(shù)字化建設(shè)部立即組織項目組到企業(yè)調(diào)研，在了解該企業(yè)生產(chǎn)制造的基本情況后，數(shù)字化建設(shè)部結(jié)合前期數(shù)字化咨詢服務(wù)的經(jīng)驗，迅速制定了詳細的項目執(zhí)行計劃。并第一時間組織團隊召開項目開工會：“每次的服務(wù)都是新的旅程，雖然我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有著足夠多的經(jīng)驗，但在行業(yè)上來說，這次的項目是一個全新且前衛(wèi)的事情，挑戰(zhàn)極大，因此并不適合用傳統(tǒng)的方式、工具去做，我認為這對我們是一個全新的挑戰(zhàn)，也是我們創(chuàng)新服務(wù)模式的機遇，這就要求我們項目小組的成員必須打破原本的舒適圈，跨業(yè)學(xué)習(xí)?！?/span>
之后的幾個月里，數(shù)字化建設(shè)團隊持續(xù)為該企業(yè)做數(shù)字化咨詢，攻克每一個難點。由于項目的特殊性，項目成員來自于多個專業(yè)領(lǐng)域，俗話說隔行如隔山，想要迅速成為輕車熟路的多面手并非易事。好在有著經(jīng)驗豐富的李斌老師、賀松平老師、曹淮老師作為項目資深顧問幫助指導(dǎo)，在項目初期就針對項目難點要求制定不同的學(xué)習(xí)方案，明確各人員分工，組織成員開展一周兩次的學(xué)習(xí)交流會，全組成員共同補齊知識背景，邊學(xué)邊做。
項目的進行并不完全順利，由于項目簽約倉促，項目交付標準不太具體，導(dǎo)致最初數(shù)字化建設(shè)部的成果與客戶的預(yù)期有所差異，好在及時與客戶溝通后，數(shù)字化建設(shè)部迅速解讀客戶的深層需求，項目組再調(diào)整項目計劃并加強與客戶互動，補齊項目執(zhí)行的工具，及時響應(yīng)客戶的要求。疫情的不穩(wěn)定因素更加考驗他們的管理能力、協(xié)作能力和應(yīng)對危機能力，封控政策更是讓他們多次現(xiàn)場實施受阻，面對突發(fā)狀況，數(shù)字化建設(shè)團隊在積極配合防疫政策的前提下制定了一系列應(yīng)急措施，一旦疫情好轉(zhuǎn)就立刻把小組成員按照項目任務(wù)派駐到現(xiàn)場，與現(xiàn)場人員共同去完成項目相關(guān)的調(diào)研、技術(shù)溝通、現(xiàn)場工程化實施等工作，回來后再同步現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)處理與分析。
哪里有困難，哪里就有力量，面對如此嚴峻的形式和挑戰(zhàn)，他們的驅(qū)動力是：“見證每一名服務(wù)企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)們哇塞的時刻，就會特別有成就感，我覺得這是我做這份工作的價值，長期出差我不怕，風霜雨雪，都只是四季日常。”
時至今日，該項目仍在有序進行，數(shù)字化建設(shè)部在獲得了客戶好評的同時也收獲了許多數(shù)字化建設(shè)平臺的寶貴經(jīng)驗。此時的他們，感受到了實力被認可的快樂以及數(shù)字化服務(wù)帶來的價值。
“我很幸運從事數(shù)字化服務(wù)工作，我認為數(shù)字化服務(wù)是一件難而正確的事情，我愿意為此去付出，我們團隊也有信心去做好這件事，最大價值是我們切切實實能夠幫助企業(yè)做提效減負的事兒，用數(shù)字化的產(chǎn)品及服務(wù)去攻破傳統(tǒng)制造業(yè)的痛點，提高傳統(tǒng)企業(yè)競爭力?！弊T鑫感慨道。
專業(yè)貼心的服務(wù)不是說說而已。
隨時答疑解惑，用精進的態(tài)度、有溫度的服務(wù)能實實在在幫助企業(yè)解決一些難題，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，這才是數(shù)字服務(wù)的目的。
02 小結(jié)
浩渺行無極，揚帆但信風。面對各種緊迫的發(fā)展挑戰(zhàn)，如何踐行智裝院的價值觀，是我們每個智裝院人的所思所想。
未來，智裝院人將匯聚合作共贏的發(fā)展信心，團隊協(xié)作、激流勇進，共乘時代浪潮上的“諾亞方舟”，不斷筑牢數(shù)字經(jīng)濟底座，助力中國智能制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
